Интервью

11 ноября 2015 Просмотры: 1191

По окончании отборочного цикла чемпионата Европы-2016 главный тренер национальной сборной Казахстана Юрий Красножан оказался в состоянии неопределенности. С одной стороны, общественность поддержала этого специалиста, и большинство болельщиков нашей страны, видя позитивные изменения в игре главной команды Казахстана, желает, чтобы российский специалист продолжил работу со сборной и в новом отборочном цикле. Однако руководители ФФК пока не спешат предлагать Красножану новый контракт. 

Корреспондент республиканского интернет-портала Sports.kz встретился с Юрием Анатольевичем, побеседовав на разные темы, и «коуч» нашей сборной раскрылся с новых сторон, рассуждая о проблемах казахстанского футбола и путях их решения. Сегодня мы публикуем первую часть этого большого интервью.

Жизнь в Казахстане

— Юрий Анатольевич, в феврале 2014 года Вы возглавили сборную Казахстана. Если бы до момента подписания контракта Вы отчетливо представляли себе, что Вас ждет в плане результатов игр, с каким футбольным «материалом» Вам предстоит работать, с какими трудностями и проблемами Вы столкнетесь, в том числе и с неприятным вопросом невыплаты заработной платы и т.д., то Вы бы все равно приняли решение возглавить нашу сборную?
— Это был интересный вызов, и я имел представление о казахстанском футболе в целом. Решение было обдуманным. Понимал, почему, куда и зачем иду. И сейчас, оглядываясь назад, анализируя произошедшее за два года и зная в деталях казахстанскую футбольную систему, я бы все равно возглавил сборную Казахстана.

— Какой была самая большая проблема, с которой Вы столкнулись или сталкиваетесь в Казахстане — в профессиональном, или, может, в бытовом плане?
— Перед тем, как говорить о проблемах, мне хотелось бы сказать о позитивном. Например, о том, что в Казахстане удалось найти новых друзей и единомышленников. Не возникало никаких бытовых вопросов. А проблемы носили сугубо рабочий характер. Ни для кого секрет, что основная проблема в футбольном менеджменте Казахстана — кадровая.

— Возникало ли у Вас за 20 месяцев работы в Казахстане желание бросить все и вернуться домой? И если да, то, что Вас останавливало?
— Нет, такого желания не было. Мы ожидали определенного развития и прогресса сборной. Он был виден нам, и существовало огромно желание, чтобы этот прогресс был заметен в результатах — чтобы наша работа не оказалась просто процессом, не приводящим к итоговому результату. Не мне судить, как все получилось, отмечу, что, на наш взгляд, национальная сборная Казахстана стала сильнее, чем тогда, когда мы принимали команду.

— Россияне, в большинстве своем, к сожалению, мало представляют себе Казахстан и современную жизнь в нашей стране. А что Вас лично больше всего удивило, и, возможно, до сих пор удивляет в Казахстане? Что Вы рассказываете о нашей стране своим друзьям, близким и знакомым?
— Это страна, темпы развития которой, буквально во всех сферах, впечатляют. Я никогда в жизни нигде не видел столько строительных кранов, сколько видел в Казахстане. Безусловно, главная роль в данном вопросе принадлежит столице, красавице-Астане, но и другие города, особенно областные центры, меняются к лучшему. Поэтому подчеркну, что главное удивление — приятное: это процесс развития страны. Второе наблюдение — это то, что мы, Казахстан и Россия, во многом похожи. У нас одни и те же радости, одни и те же проблемы. Третье — это мое восхищение гостеприимством народа Казахстана. Это терпеливый и трудолюбивый народ, который может проявлять единство ради достижения больших общенародных целей. Понятно, что видна разница в обществе по уровню достатка, но представителей среднего класса становится все больше, а забота о благосостоянии граждан находится среди важнейших государственных целей. Есть и серьезная трудность — кадры. Но очевидно, что ситуация меняется, и, например, популярная программа «Болашак», отчасти, призвана решить кадровую проблему на уровне всей страны.

— Как бы Вы охарактеризовали жителей Казахстана с точки зрения россиянина? Что это за люди?
— Период работы в Казахстане позволил гораздо глубже судить о людях и о стране в целом. Не поверхностно — вроде того, что казахи — кочевники, с вытекающими отсюда ментальностью, генетикой. Оказывается, Казахское ханство было образовано 550 лет назад, и в этом году народ Казахстана масштабно отметил эту дату. К сожалению, россияне, в своем большинстве, не так много знают о Казахстане, но пожив в этой стране почти два года, бок о бок соприкасаясь с гражданами этой страны, понимаешь, что это такие же близкие по духу люди, которые так же хотят мира, достатка, простых житейских радостей. Все понятные человеческие ценности присутствуют в этом обществе. Казахстанцы — гостеприимные люди, стремящиеся к развитию, к построению успешной карьеры. С ними можно дружить и решать большие задачи.

— Удалось ли, проживая в Астане, сходить в оперу, посетить концерты или спектакли? Вообще, бывает ли в Вашем плотном графике свободное время?
— Свободное время бывает, но его немного. Очень хотели тренерским штабом посетить грандиозную «Астана Опера», но ажиотаж настолько высок, что билеты мы так и не достали, к сожалению. Однако неоднократно посещали культурные мероприятия местных мастеров искусств, а также большие спортивные события в Астане — у нас сложились теплые отношения с Валерием Тихоненко, поэтому мы переживали за баскетбольную «Астану» в Единой Лиге ВТБ. Естественно, ходили на игры «Барыса» в КХЛ. Ну и, конечно, футбол во всех его лигах и городах — но это уже работа, а не досуг (смеется).

— С кем поведешься от того и наберешься. Почти два года жизни и работы в Казахстане сделали Вас немного казахом. А Вы или Ваши близкие не заметили каких-то метаморфоз в Вашей жизни, поведении? Можем быть, Вы сами заметили, что стали в чем-то похожим на представителя титульной нации нашей страны?
— Наверное, когда ты 50 лет живешь в одних условиях, трудно сильно измениться. Но есть одно наблюдение. Большую часть жизни я провел на Северном Кавказе, где уклад жизни и традиции похожи на казахские. Поэтому особых метаморфоз никто не заметил. Может, уже возраст не тот, что если и захочешь поменяться, то уже не получится (смеется). Но моя жизнь в Казахстане — это ценный жизненный опыт, который многое мне дал. Это что-то высокое, словами трудно передать... Знаете, иной раз внимаю мудрым, говорившим, что самый лучший день — сегодня. Живи каждый день, как последний. Что ты сделаешь, зная, что сегодняшний день — последний? Ты будешь думать о том, какая память о тебе останется. И с большим пониманием будешь относиться к людям. Ты не будешь их строго судить. Будешь стараться порадовать своих близких. Более острое ощущение всего этого совпало с моим периодом работы в Казахстане.

— Казахи традиционны в своем потреблении мяса. Вы тоже стали мясоедом за два года жизни в государстве Великой Степи? Бешбармак, казы стали привычными в Вашем ежедневном рационе?
— Казы могут присутствовать в ежедневном рационе. Я, конечно же, пробовал казы. Бешбармак — не то блюдо, которое можно есть каждый день. Вообще, в казахской кухне для меня не осталось секретов — конечно же, в плане попробовать, а не в плане приготовить (смеется).

Развитие

— Юрий Анатольевич, ни для кого не секрет, что отсутствие футбольной инфраструктуры — один из главных тормозящих факторов развития футбола в нашей стране. Об этом говорят уже несколько лет, но ничего не делается. Лишь «Кайрат» стоит особняком в данном вопросе. Возьмите «Актобе». Клуб с многомиллионным бюджетом полсезона играет на школьном стадионе. Ни у одного клуба Премьер-Лиги нет теплого манежа. И так далее. Что можно предпринять уже сейчас, чтобы ситуация сдвинулась с мертвой точки? Ведь Вы объездили всю страну, и, очевидно, у Вас есть мысли на этот счет.
— Вы правы, низкий уровень развития футбольной инфраструктуры — огромнейшая проблема для Казахстана, учитывая особенности климата страны. Морально устарели практически все местные стадионы — они построены 40-50 лет назад. Однако требуется отчетливо представлять и то, что решение инфраструктурных задач требует времени, в один миг их не решить. Возьмите Россию. Страна долго шла к тому, чтобы изменился облик ее стадионов! При этом Россия имеет больший багаж спортивных традиций и достижений. Часть новых арен была открыта в последние 3-4 года, часть откроется к чемпионату Мира-2018. В итоге Россия обретет более 20 стадионов мирового уровня. К такому достижению привели не только инициативы государства, но и частные инвестиции, а также острая позиция российских спортивных СМИ, на протяжении нескольких лет требовавшая перемен. Поэтому считаю, что в Казахстане есть следующие пути решения данного вопроса: государственная программа с целевым бюджетным финансированием либо комбинированным финансированием в рамках частно-государственного партнерства, или привлечение частных инвесторов, которые будут мотивированы фискальными или иными преференциями. Говоря о негосударственных возможностях, полагаю, что казахстанский бизнес уже готов к этому — задачей акимов, первых лиц футбольных клубов, является заинтересовать бизнес, создать ему благоприятную среду. Главенствующую роль в решении данной проблемы может сыграть Глава государства, успешно решающий важнейшие вопросы, причем решающий их с глубоким стратегическим пониманием ситуации. Принята и реализовывается программа «Казахстан-2050», то есть, уже предполагается период, в течение которого сменится не одно поколение, но условия для реализации целей нужно создавать уже сейчас.

— Система трансляций всех матчей чемпионата и Кубка страны, ФФК-ТВ, созданная еще три года назад при прежнем руководстве Федерации футбола, явилась для Казахстана поистине революционной. Cледом произошло еще одно знаковое событие — открылся первый в Казахстане спортивный телеканал «KAZsport». Ваше мнение об этих проектах? и что нужно сделать, чтобы мечты болельщиков Казахстана осуществились, и любители футбола смогли бы видеть в хорошем качестве все матчи чемпионата — как, например, в России, на одном из каналов «НТВ+»?
— Есть проекты, которые реализуются в более длинном промежутке времени. Канал «KAZsport» открылся относительно недавно, и он, безусловно, будет развиваться. Но для этого развития нужны инвестиции, а в условиях кризиса, сокращения бюджетов с финансовыми вложениями всегда возникают проблемы. Нужен общественный интерес, и нужны профессионалы — люди, четко знающие, что и как делать и за счет каких ресурсов продвигать проекты. Говоря о ФФК-ТВ, отмечу, что на момент создания это был суперпроект! Тренерскому штабу национальной сборной он очень помогал оперативно отслеживать все 6 матчей тура. ФФК-ТВ, безусловно, требует развития и инвестиций, ведь в отсутствии показа всех матчей чемпионата на эфирных телеканалах он просто незаменим. Надеемся, что менеджеры ФФК приложат максимум усилий для развития своего интернет-телевидения.

— В 2012 году ФФК удалось сделать первый серьезный шаг на пути реформации системы детско-юношеского футбола страны — были открыты 12 Футбольных центров. Но в последнее время активности в этом важнейшем направлении деятельности не наблюдается, а центры пока не подпитывают юношескую сборную Казахстана до 17 лет качественными игроками, как это задумывалось. В чем же дело? Какой следующий шаг необходимо предпринять? Спрашиваем у Вас, зная, что уже более четырех лет Вы «погружены» в проблемы детско-юношеского футбола РК.
— За последние два года сменилось много руководителей ФФК на разных ответственных позициях. И те специалисты, которые инициировали открытие Футбольных центров в рамках Программы развития детско-юношеского футбола Казахстана до 2022 года, уже в ФФК не работают. Приходят другие люди, которые сначала осваиваются, затем выстраивают свои приоритеты в работе и приступают к их реализации. Вновь пришедшие хотят себя проявить, но определенный круг первостепенных и актуальных вопросов для нового руководителя выходят на первый план — задолженности, аудит, финансы и бухгалтерия и так далее. Но футбольные центры уже работают, механизм запущен, внимание к этому вопросу у новых руководителей меньше, потому что проблемы не лежат на поверхности. В этом и подвох. Проблемы серьезные, но для понимания сути вопроса, его значения нужно глубоко вникать, для чего требуется время. Сейчас лишь подчеркнем, что без должного внимание к детско-юношескому футболу не будет успеха у сборных Казахстана, а уровень национальных сборных команд напрямую зависит от степени развития детско-юношеского футбола страны. Отрадно, что не так давно ФФК провела расширенное совещание, как раз и посвященное обозначенным выше проблемам. Обсуждались вопросы подготовки в рамках существующих Футбольных центров. Лично общался с техническими директорами центров и увидел, что у этих специалистов появилась определенная надежда на дальнейшее развитие этой программы. Развитие детских центров ФФК находит свое отражение и в создание академий — запущен пилотный проект в Шымкенте, планируется создание академий в Усть-Каменогорске и в одном из городов Западного Казахстана. Говоря о том, что пока Футбольные центры не пополняют юношескую сборную качественными игроками, отмечу, что прошло всего три года работы, и за такой короткий срок было бы опрометчиво ждать быстрых результатов. Мы ведь не гибридов в саду воспитываем, когда посадил рассаду, удобрил, полил — и все у тебя быстро выросло. Не стоит забывать, что задача центров — готовить не только игроков. И сегодня есть успехи в области подготовки качественных местных детских тренеров! В этой связи стоить отметить академию «Кайрата», которая динамично развивается, формируя не только футболистов, но и детских наставников. В «Кайрате» у детского тренера полноценный рабочий день, и отмечу, что в алматинском клубе решение всех вопросов детско-юношеского футбола поставлено на очень высоком уровне.

www.sports.kz